早在2005年罗伯特-艾格刚当上迪士尼的CEO时，他就提出寻求拓展迪士尼的受众群体，因为当时迪士尼以女性和儿童为核心。
而惊奇的超级英雄IP覆盖的男性及青少年市场，是迪士尼拓展受众群体最理想目标。
不过，因为某些历史原因，他上任之初，位置一直没坐稳，公司内部的反对者不少。
即便如此，他还是强硬的推动了对皮克斯动画的收购。
但正式因为他强硬的手腕，导致后来两年的反噬很大，公司内部的反对者更多了。
直到他一手推动跟曹阳合作，《新加勒比海盗》的超级大爆，让迪士尼的股价大涨，他才算真正坐稳了CEO的位置，董事会内部的支持者增加了不少。
《新加勒比海盗》是07年12月21日上映，等到08年初，这个时候罗伯特-艾格在迪士尼内部的支持者已经增加了不少。
于是，他重新把目光放在拓展迪士尼的受众群体上。
在董事会议上，罗伯特-艾格第一次提出，想要收购惊奇娱乐的计划。
当时为了这个计划，他做了充足的市场调研，以及迪士尼受众群体的局限性等等一系列报告。
然而，迪士尼董事会因担忧惊奇英雄角色的暴力属性，与迪士尼“合家欢”的形象形成冲突，从而拒绝了这一提议。
到了08年7月份，事情出现了转折。
孤注一掷的惊奇娱乐制作的《钢铁侠》，自5月上映后，全球狂揽5.85亿美元，证明了惊奇独立开发电影的能力及IP商业价值。
于是，罗伯特-艾格在董事会第二次提出收购惊奇的提议。
因为《钢铁侠》这个惊奇二线英雄的大卖，让迪士尼董事会不得不重视罗伯特-艾格的提议。
迪士尼战略部门进行了重新评估，得到的结果是，惊奇不仅拥有5000多个角色库，更可以构建“电影宇宙”的长期蓝图。
这一结论源自于当时惊奇已经官宣《雷神》《美队》以及《钢铁侠2》的计划，并且，这与迪士尼的IP矩阵战略高度契合。
当然，迪士尼的战略部门重新评估，肯定是需要时间的，得出结论时，已经是9月末了。
别以为用两个月时间评估调研很久，这已经是极快的速度了。
收购惊奇，涉及到几十亿美元的交易，要不是罗伯特-艾格早有准备，别说两个月时间，用半年时间来做这件事都是快的。
而惊奇的超级英雄IP覆盖的男性及青少年市场，是迪士尼拓展受众群体最理想目标。
不过，因为某些历史原因，他上任之初，位置一直没坐稳，公司内部的反对者不少。
即便如此，他还是强硬的推动了对皮克斯动画的收购。
但正式因为他强硬的手腕，导致后来两年的反噬很大，公司内部的反对者更多了。
直到他一手推动跟曹阳合作，《新加勒比海盗》的超级大爆，让迪士尼的股价大涨，他才算真正坐稳了CEO的位置，董事会内部的支持者增加了不少。
《新加勒比海盗》是07年12月21日上映，等到08年初，这个时候罗伯特-艾格在迪士尼内部的支持者已经增加了不少。
于是，他重新把目光放在拓展迪士尼的受众群体上。
在董事会议上，罗伯特-艾格第一次提出，想要收购惊奇娱乐的计划。
当时为了这个计划，他做了充足的市场调研，以及迪士尼受众群体的局限性等等一系列报告。
然而，迪士尼董事会因担忧惊奇英雄角色的暴力属性，与迪士尼“合家欢”的形象形成冲突，从而拒绝了这一提议。
到了08年7月份，事情出现了转折。
孤注一掷的惊奇娱乐制作的《钢铁侠》，自5月上映后，全球狂揽5.85亿美元，证明了惊奇独立开发电影的能力及IP商业价值。
于是，罗伯特-艾格在董事会第二次提出收购惊奇的提议。
因为《钢铁侠》这个惊奇二线英雄的大卖，让迪士尼董事会不得不重视罗伯特-艾格的提议。
迪士尼战略部门进行了重新评估，得到的结果是，惊奇不仅拥有5000多个角色库，更可以构建“电影宇宙”的长期蓝图。
这一结论源自于当时惊奇已经官宣《雷神》《美队》以及《钢铁侠2》的计划，并且，这与迪士尼的IP矩阵战略高度契合。
当然，迪士尼的战略部门重新评估，肯定是需要时间的，得出结论时，已经是9月末了。
别以为用两个月时间评估调研很久，这已经是极快的速度了。
收购惊奇，涉及到几十亿美元的交易，要不是罗伯特-艾格早有准备，别说两个月时间，用半年时间来做这件事都是快的。