让卫东本来想在五大湖地区自驾游的,游个屁。

    搬迁两个品牌的全产业配套厂到异国他乡,知道是多大的工程吗。

    马上就得忙碌起来。

    这时候切诺基已经运行年产三五千台的总装厂,就成了个巨大优势。

    所有工作不是从头开始,连人手都是现成的。

    不管怎么说,这两年都培养起一大批接触交流过的花旗工程技术人员。

    尤其是从八五年底到现在这一年半载的外方工作人员,非常清晰的感受到前后变化,对这位年轻副总带来的合作气氛改变赞不绝口。

    柯林斯作为外方总经理被直接召回来负责整个工程。

    让卫东也趁机要求把老程派过来。

    年初的汽车博览会后,不知道哪里派了个年富力强的副总来接班老程,然后把老程提到汽车总公司的闲职上。

    现在让卫东直接要求派老程担任沪海民营轿车总厂的总经理。

    等于克莱斯勒在内地的两家规模庞大车企,老总都是让卫东熟悉的人手。

    回到酒店,让卫东当然先给经委那边打电话汇报了整个过程。

    但只谈事不说人:“切诺基是SUV越野车型,这在人少地广的北美,以及目前道路状况不太好的内地,都有很大的未来空间,所以我本来主力是想把这个车全产业链铺开,正好我们在机场路郊外那个新汽车产业园可以承接,未来也方便顺着那段儿京杭运河疏浚后,运到津门港出口,这就彻底解决了合资车厂进口零部件和外方利润的外汇支付问题。”

    产能一万的切诺基总装厂,到现在都只有三五千年产量,全都卡在这个外汇上。

    内地的真实想法肯定是学技术,没想多卖外国车,但现实就是现代工业架构,不是这么简简单单就能学会。

    而且一旦尝到卖外国车赚钱的甜头,合资车厂又会本能的抵御搞自主品牌的艰难开发。

    躺在卖外国车的红利上舒舒服服多少年都不思进取。

    这是后来都知道的事情。

    让卫东就从这会儿开始防范:“但既然他们还要在沪海搞个轿车产业链,那我们做个新民营的尝试,就整个中方资产属于国资,但经营完全按照民营、私营模式来,整个项目当然不需要国家掏钱,最多也就地块等支持,我来保证投资和搬迁投产,不要股份只要长期经营权,好了是内地形成汽车产业规模,企业收益,坏了算我投资失败。”

    经委那边当然知道

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