自打郭辉回洛城后一直在公司忙，杨辉自己轻松了不少，跟在郭辉后面看董事长是如何处理问题的！
临近年根，郭辉给安上升到一个非常高的程度，黑色三分钟的事情发生的不要太多，国足临近球赛结束崩盘发生也不是一次两次了。
首先当然是按照安环体系的要求进行危险源识别，用lec法对每一个危险源的发生安事故的可能性，暴露于危险环境的频繁程度，事故产生的后果三项进行打分，三项乘积得出最后的风险值，为持续改进提供理论依据。
这样这样说，所有的危险源风险的识别是一个公司安管理的基础中的基础，脱开任何管理手段来谈论安，都是浮云。一个人会不会管安、懂安，危险源风险识别是第一道关。
郭辉用了一个小时给所有人做了一个培训，同时制作了一个简单的excel表，打印出来发给几个班组，让大家按照培训时讲的在现场查找危险源，无论大小。
经过查找之后果然发现不少问题，包括电箱前面有遮挡、吊钩吊具不规范，没有标识牌，地面有凸起物没有警示等等，郭辉现场举例说明，比如地面凸起物可能会给人绊倒，发生的安事故的可能性是6分，暴露在环境的频繁程度也是6分，最终的伤害无非就是摔一跤，引人注目需要救护，评分1分，最终得到的总分是36分，风险值36，评价为一般危险，需要注意。
如果加上警示标识，再用防护罩防护一下，把事故发生的可能性降低到1分，整个评分可以变成1分，6分，1分，相乘得到风险值为6，低于20分，级别为稍有危险可以接受。
通过讲解，两个班组、公司的管理人员都清楚的明白了如何去做！
职工在那边填表，最终汇总上来的内容统一进行整理，编制下发，原记录留档保存。
把机床的刀具伤害定为不可承受风险，专项管理，由于机床设备都是数控，装有门机联锁装置，设备工作加工零件的时候如果门打开，则设备会自动停止。因为把门机联锁装置的完好性和故障列为每天每班次必须检查的项目，检查并记录。
于是设备旁边就多了一个大夹子，《设备点检卡》，就跟我们去体检中心做体检一样，上面登记的是检查内容和检查人的签名，只不过检查表签字项变成7列，一周更换一张，并嘱咐这个表就是袁缘鲤每天必须检查的工作。
这样的管理在国企很普通，但是在一些小公司或者管理不规范的企业就不是那样了，毕竟安是需要投入的，首先得有
临近年根，郭辉给安上升到一个非常高的程度，黑色三分钟的事情发生的不要太多，国足临近球赛结束崩盘发生也不是一次两次了。
首先当然是按照安环体系的要求进行危险源识别，用lec法对每一个危险源的发生安事故的可能性，暴露于危险环境的频繁程度，事故产生的后果三项进行打分，三项乘积得出最后的风险值，为持续改进提供理论依据。
这样这样说，所有的危险源风险的识别是一个公司安管理的基础中的基础，脱开任何管理手段来谈论安，都是浮云。一个人会不会管安、懂安，危险源风险识别是第一道关。
郭辉用了一个小时给所有人做了一个培训，同时制作了一个简单的excel表，打印出来发给几个班组，让大家按照培训时讲的在现场查找危险源，无论大小。
经过查找之后果然发现不少问题，包括电箱前面有遮挡、吊钩吊具不规范，没有标识牌，地面有凸起物没有警示等等，郭辉现场举例说明，比如地面凸起物可能会给人绊倒，发生的安事故的可能性是6分，暴露在环境的频繁程度也是6分，最终的伤害无非就是摔一跤，引人注目需要救护，评分1分，最终得到的总分是36分，风险值36，评价为一般危险，需要注意。
如果加上警示标识，再用防护罩防护一下，把事故发生的可能性降低到1分，整个评分可以变成1分，6分，1分，相乘得到风险值为6，低于20分，级别为稍有危险可以接受。
通过讲解，两个班组、公司的管理人员都清楚的明白了如何去做！
职工在那边填表，最终汇总上来的内容统一进行整理，编制下发，原记录留档保存。
把机床的刀具伤害定为不可承受风险，专项管理，由于机床设备都是数控，装有门机联锁装置，设备工作加工零件的时候如果门打开，则设备会自动停止。因为把门机联锁装置的完好性和故障列为每天每班次必须检查的项目，检查并记录。
于是设备旁边就多了一个大夹子，《设备点检卡》，就跟我们去体检中心做体检一样，上面登记的是检查内容和检查人的签名，只不过检查表签字项变成7列，一周更换一张，并嘱咐这个表就是袁缘鲤每天必须检查的工作。
这样的管理在国企很普通，但是在一些小公司或者管理不规范的企业就不是那样了，毕竟安是需要投入的，首先得有