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妃,您应该知道吧?这就是她最喜欢的水果。”

    店员很会说话,在日本,杨贵妃是相当户名的华夏历史人物。

    果不其然,山田太太彻底动容了。

    “杨贵妃,啊,这个我知道……那……这么名贵的水果,价格一定很贵吧……”

    “这倒是,这种水果罐头是店里最贵的,大概二百四十九日元。”

    “什么?才二百五十九日元!你说这是最贵的荔枝罐头?”

    “是啊,其他品种的就比较便宜,这种黄桃罐头就只卖一百九十八日元。”

    “开玩笑的吧。日本的黄桃罐头可三百三十日元呢,即使超市打折也没这么便宜过。”

    “是真的,而且是含消费税的价格!”

    “要是这样的话,荔枝的给我来两个,黄桃的也来一个。”

    “好嘞,我放在您的篮子里……”

    “啊,等等,今天家里来客人,我想了想,干脆荔枝和黄桃,每样都给我三个好了……”

    是的,商品便宜的价格就是大刀物产最大的竞争力。

    尽管大刀物产没有在装修上花费什么钱,半旧的货架间距窄得只容一人侧身通过,商品堆迭得几乎触到天花板。

    但这种“杂乱美学”恰恰是它的生存哲学。

    核心逻辑,就是把除了卖货之外像装修、服务这些全部刨除,主要目的就是可以把省下每一寸装修费,换成更低的价格贴回商品标签,让消费者感到实惠和便宜。

    这样极致的成本压缩,让大刀物产相比伊藤洋华堂和永旺等百货渠道,正价产品便宜一成到三成左右。

    而这家店铺的老板宁卫民,甚至还拥有能保证商品低价策略的两大最有效的利器——囤积尾货和跨国采购。

    所谓囤积尾货就是从日本本地企业手里以低价拿到滞销的商品。

    宁卫民有充足的资金优势,还有大刀产业和银座的妈妈桑们替他搜寻和聚集物资。

    那么无论是倒闭公司,还是工厂的尾货,他都可以转化为自己的商品。

    这些商品虽然有这样那样的缺点,却拥有消费者难以抗拒的低价。

    这一手想当初他在国内时就已经屡试不爽了。

    事实证明,只要价格足够便宜,再滞销的商品也依然会变得畅销起来。

    跨国采购则是利用中日两国不同市场的商品定价差异来牟利。

    过去,宁卫民只是靠收废品的方式从日本搞到大量廉

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